Styreseminar ble suksess

Prøysenhuset i førjulstida var en god arena for å sette fokus på styrearbeid og det viktige samspillet mellom de ulike beslutningsrollene. Årets tema var «Smart framtid – ny kunnskap og kompetanse i styret». Programmet hadde et stort mangfold, der en raskt så mulig overføringsverdi til andre bransjer. 

Jon Kristiansen, regiondirektør NHO Innlandet, åpnet dagen med Perspektivmeldingen 2018, med et blikk på Norge frem mot 2050. Internasjonale megatrender og utviklingstrekk viste retningen for blant annet digitalisering, globalisering og fremtidens arbeidsliv. 

Amund Grytting, gudbrandsdølen på 23 år, fulgte opp dette og guidet oss på trender og å bruke den nye generasjonen som ressurs. Amund er leder og gründer av det imponerende internasjonale nettverket Young Sustainable Impact, der han har med seg over 8000 unge entreprenører. 

Ungdoms-OL i 2016 sin suksess viste i praksis at vi trenger ungdommen i beslutningsroller, gjerne i et mangfold med mennesker med tung erfaring. Tomas Holmestad er tidligere direktør for Ungdoms-OL, nå administrerende direktør i Brav AS (tidligere Swix). Holmestads hovedbudskap denne dagen, sagt med et budbringende blikk ut over salen, var at en skal aldri tvile på ressursen i unge mennesker. 

«Smart framtid» var tema for styredagen, og Espen Andersen fra BI hadde gode eksempler der en med enkle grep kan vinne både tid og penger ved å jobbe smartere. Ved å snu problemstillingen om f.eks. politiattest, til at alle med rent rulleblad kan hente attest direkte, kan en redusere ventetiden til null. Ellen Ørjasæter, skrev i Morgenbladet i 2017 at «Espen Andersen har oftest rett, men ti år for tidlig!». Digitaliseringen innen kultur og reiseliv gir helt nye formidlingsmuligheter, som ble presentert av Inger Anne Vik fra AISPOT.  

Mari Skjærstad er en av Innlandets største kvinnelige styreprofiler. Hun gikk fra rollen som styreleder til administrerende direktør i BoligPartner AS. Hennes budskap var at styret må være bevisst på sin oppgave med å gjøre administrativ leder god. Et eksempel på dette er å definere konkrete mål, som leder kan bryte ned videre på en god måte. Mari vil ha litt «passion» i jobben og hverdagen, noe hun og BoligPartner har stort fokus på. 

En av de som så muligheter, og klarte å se langt var Simen Huuse. Han er mannen som etablerte Hunderfossen Familiepark. Per Arne Slapø, er i dag konsernsjef i Hunderfossen Familiepark, og ser tilbake på en styring og offensiv beslutningsvilje som de løfter videre. Familieparken skal aldri bli ferdig, noe som krever framoverlent styring også i årene framover. 
Næringsbanken med Øystein Snuggerud i spissen er en framoverlent aktør. De utfordret en «satt» bransje, fant de fleste investorene i Innlandet, og etablerte bank. Denne investeringsviljen gledet mange i Innlandet. 

Vekst kommer ikke av seg selv, men er noe man må jobbe aktivt for. Næringssjef i Ringsaker kommune, Tor Rullestad, avsluttet seminaret med en refleksjon om at kommunen kan preppe bakken, men at det er næringslivet selv som må levere resultatene.

StyreAkademiet Innlandet, med samarbeidspartnerne NHO Innlandet, Næringsbanken, Totens Sparebank og Ringsaker kommune, ser at kompetanseheving i styrearbeid må til for å sikre gode beslutninger også i framtiden. Styret i StyreAkademiet Innlandet, ved leder Amund Kristoffersen og Heidi T. Karlsen, mener det er viktig å ha en god praktisk arena for å løfte fokus på styrekompetanse i Innlandet, og nasjonalt gjennom landsforeningen og de øvrige regionforeningene.